전략적 인적 자원 슬롯 사이트 추천 및 활용

슬롯 사이트 추천

우리는 기업 철학에 동정하는 다양한 인적 자원을 보장하고 활용하고 고객 가치를 극대화하고 각 개인이 자신의 능력을 보여줄 수 있도록하여 사회와 공통 가치를 창출하는 회사 그룹이 될 것입니다.

Kurita Group의 접근 방식

Kurita Group의 경우 사회와 산업에 다양한 솔루션을 제공하고 물에 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로하는 Kurita Group의 경우 인적 자원은 그룹의 지속 가능한 성장의 원천입니다.
Kurita Group은 기업 철학에 동정하는 다양한 인적 자원의 발전을 포함하여 각 개인이 자신의 능력을 보여주고, 고객 가치를 극대화하고, 사회와 공통의 가치를 창출 할 수있는 기업 그룹이되는 것을 목표로합니다.

인적 자원 전략 조준 (D & I Vision)

Kurita Group은 D & I 비전을 확립하여 기업 비전을 실현하는 인적 자원 및 조직의 상태를 "물과 환경을 소중히 여기는 다양한 사람들이 서로의 차이를 받아들이고 상호 작용할 수있게함으로써 물에 새로운 가치를 창출하는 회사 그룹으로서 기업 그룹의 상태를 정의했습니다.

슬롯 사이트 추천

SDGS에 대한 기여

슬롯 사이트 추천

프로모션/거버넌스 시스템

Kurita Group은 "전략적 인적 자원 슬롯 사이트 추천 및 이용률"을 중 하나로 설립했으며, 지속 가능성 프로모션 본부 책임자 인 회사의 임원이 의장을 맡고있는 지속 가능성 프로모션위원회는 그룹의 노력을 감독하고 약속합니다. 지속 가능성 프로모션위원회는 이니셔티브의 지위를 경영위원회에 논의하거나보고 할 것입니다.이위원회는 내용을 고의적으로 고의적으로하고 필요한 조치를 결정할 것입니다.

목표와 업적

Kurita Group은 직원 참여 점수, 비즈니스 실행과 관련된 경영 수준에서 [여성, 외국인, 숙련 된 직원]의 비율, 슬롯 사이트 추천자, 디지털 인재 및 지적 부동산 직원의 만족도 수준을 설정하고 전략적 인적 자원을 슬롯 사이트 추천하고 활용하기 위해 노력하고 있습니다. 이 중요성의 목표와 업적은 다음과 같습니다.

스크롤

표시기 목표 (상단) 및 업적 (아래)
2023 2024*1 2025 2027
참여 점수
(a. 모든 산업의 평균 이상의 회사 비율,
B.Score가 설문 조사에 걸쳐 SCORE)
a.50%
b.
*2 a.65%
b.
a.75%
b.
a.achieved (51%)
b.
비즈니스 실행에 관련된 관리 그룹의 일부로 개장
[여성, 외국인, 경험이 풍부한 신병]
30% 전년도 35% 40%
달성되지 않음
(29.4%)
만족도 수준 슬롯 사이트 추천 인력, 디지털 인력 및 지적 재산 담당자 65% 70% 75% 80%
달성
(65%)
  1. 2024 목표는 Sustainability Promotion Committee에 의해 검토되었으며 관리위원회에 의해 결정되었습니다.
  2. 참여 설문 조사는 2 년마다 수행 될 것이며 다음은 2025 년에 수행 될 것입니다.

업적 평가 및 활동 소개

참여 점수

우리는 직원 참여입니다*를 개선하기 위해, 현재 상황을 이해하고 해결해야 할 문제와 조치를 설정하고 구현하기 위해 2 년마다 참여 설문 조사가 수행됩니다. 2023 회계 연도에 대상 회사는 44 개의 회사로 확장되었습니다 (이전 설문 조사는 4 개의 회사에서 실시되었습니다).

  • "직원 및 회사/조직"및 "직원 및 업무"연결. 우리는 이러한 연결이 강하면 직원들이 직원들이 열정과 동기 부여로 자발적으로 업무에 참여하고 회사 및 조직에 기여할 수있는 덕이있는주기를 슬롯 사이트 추천할 가능성이 있다고 생각합니다.

회사의 비즈니스 실행과 관련된 관리 그룹의 [여성, 외국인, 숙련 된 직원] 비율

Kurita Group은 경험, 지식 및 기술을 포함하여 다양한 배경에서 다양한 사람들을 활용하여 혁신을 고무시키는 것을 목표로합니다.
경영진은 또한 다양성을 보장하기 위해 적극적으로 노력하고 있으며, 목표는 비즈니스 실행에 관련된 관리 팀에서 [여성, 외국인 및 숙련 된 직원]의 비율을 나타내는 것입니다. 2023 년의 결과는 29.4%였으며, 목표는 30%에 도달하지 못했습니다.

만족도 수준 슬롯 사이트 추천 인력, 디지털 인력 및 지적 재산 담당자

"물 지식"을 수집하고 활용하고 독창적 인 솔루션을 만들기 위해, 우리는 새로운 수처리 기술을 만들기 위해 재능을 슬롯 사이트 추천하고 DX를 홍보하기위한 지적 재산 인재를 만들기위한 재능을 슬롯 사이트 추천하는 것이 중요하기 때문에 이러한 인적 자원을 활용하고 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 2023 회계 연도의 결과는 65%로 목표를 달성했습니다.

슬롯 사이트 추천 직원, 디지털 인력 및 지적 부동산 직원을 이행하려는 노력에 대한 자세한 내용은 통합 보고서를 참조하십시오.

기타 관련 이니셔티브

인사 전략을위한 홍보 시스템

Kurita Group은 회사의 임원이며 지속 가능성 프로모션 본부의 이사이며 일반 인적 자본 이니셔티브가 홍보 및 감독되며 조직 문화를 배양하려는 노력은 각 본사, 비즈니스 부서 및 그룹 회사와의 공동 작업으로 승진됩니다. 또한, 인적 자원 슬롯 사이트 추천 및 활용과 관련된 노력은 지속 가능성 프로모션 본부 이사가 의장을 맡고 있으며 인적 자원 슬롯 사이트 추천위원회 및 DX위원회와 협력하여 승진합니다.

직원 참여

페어 인사 시스템

직원 평가 직원의 비율

각 직원의 능력을 극대화하려면 각 직원의 역할과 결과에 따라 각 직원을 공정하게 평가하고 적절한 치료를 보장하고 평가에 따라 사용해야합니다. 우리 회사에서 직원들은 인터뷰를 통해 결과와 상사와의 결과와 도전을 확인하여 평가에서 투명성과 공정성을 보장하기 위해 노력하고 있습니다.

HR 평가 시스템이 보장하는 직원의%(%)

스크롤

카테고리 2020 2021 2022 2023
관리자 100 100 100 100
비 관리 100 100 100 100
"자체보고 시스템"및 "전송 설문 조사"도입

우리는 "자기보고 시스템"을 우리 자신의 능력 슬롯 사이트 추천 및 업무 및 직장과 관련된 능력의 활용에 관한 회사에 의도를 표현하는 시스템으로 도입했습니다. 1 년에 한 번, 회사는 개인의 견해를 이해하고이를 사용하여 현재 직무에 대한 적합성, 미래의 경력을 슬롯 사이트 추천하기 위해 양도하려는 욕구 및 가족 상황에 대해 논의함으로써 인적 자원을 슬롯 사이트 추천하고 조직을 활성화합니다.

일하기 쉬운 기업 문화 실현

Kurita Group은 각 직원이 평화롭게 일하기 쉬운 작업장 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 우리 회사는 보육 및 간호와 같은 삶의 균형을 맞추기위한 지원, 가정 및 원격 작업에서 일하는 것과 같은 유연한 작업 스타일에 적응하는 시스템을 설립했습니다.

보육 휴가 시스템

차세대의 슬롯 사이트 추천을 지원하기위한 조치 증진에 관한 법에 따라, 우리 회사는 작업과 보육의 균형을 쉽게 균형을 잡을 수있는 환경을 조성했습니다. 일반적으로 보육 휴가 기간은 어린이가 2 세에 도달 한 날로 제한되지만 특정 조건이 충족되면 연장을 수행 할 수도 있습니다.

시스템 사용 상태

스크롤

2020 2021 2022 2023
사람 수 (이름) 남성 24 30 32 35
여성 25 24 7 13
취득률 (%) 남성 37 51 68 78
여성 100 100 140* 93
  • 같은 해에 육아 휴가를 시작하거나 시작한 여성 근로자의 수는 2022 년에 출산 한 여성 근로자의 수보다 높기 때문에 비율은 100%이상입니다.
간호 휴가, 단기 간호 작업, 간호 휴가 시스템

우리 회사에서, 간병이 필요한 가족이 있고 치료 휴가 후 계속 일할 의향이있는 직원은 총 1 년 (365 일) 동안 의료 휴가 시스템을 사용할 수 있습니다. 필요한 치료 상태에 따라 각 대상 가족에 대해 총 12 개월 이하의 단기 치료 작업 시스템을 사용할 수도 있습니다.

시스템 사용 (이름)

스크롤

2020 2021 2022 2023
간호 휴가 시스템 남성 0 0 2 0
여성 0 0 0 0
간호를위한 단기 작업 시스템 남성 0 0 0 0
여성 0 0 0 0
간호 휴가 시스템 남성 9 11 9 13
여성 2 3 3 4
간호 휴가 시스템

우리는 간호 휴가 시스템을 가지고 있으며, 초등학교에 자녀를 둔 직원이 부상이나 질병으로 인해 간호를 필요로하는 경우, 일년에 한 명의 자녀가있는 경우 1 년에 최대 5 일, 그리고 2 명 이상의 자녀가있는 경우 연간 10 일까지 1 년에 최대 5 일을 보낼 수 있습니다.

배우자 이송 휴가 시스템

우리는 최대 3 년 동안 휴가가 없어서 직원들이 해외로 이송되는 배우자와 동행하여 일상 생활과 정신적으로 배우자를 지원할 수 있습니다.

시스템 사용 (이름)

스크롤

2020 2021 2022 2023
배우자 이송 휴가 시스템 남성 0 0 0 0
여성 0 0 1 2
자원 봉사 휴가 시스템

우리는 모든 직원을위한 자원 봉사 휴가 시스템이있어 연간 최대 2 일의 유급 휴가를받을 수 있습니다.

시스템 사용 (이름)

스크롤

2020 2021 2022 2023
자원 봉사 휴가 시스템 남성 1 0 0 0
여성 0 0 0 0
작업 스타일 개혁

업무 스타일 개혁 노력의 일환으로 회사는 오랜 근무 시간을 수정하고 원격 작업을 홍보하여 ​​"유연한 작업 환경을 만들기"위해 노력하고 있습니다.

정책

1.
.
2.
워크 플로 및 작업 절차를 검토하고 폐기물을 줄이고 표준화 한 후 효율적인 작업으로 전환하십시오.
3.
유연한 작업 규칙과 유연한 작업 스타일을 지원하는 환경을 슬롯 사이트 추천하고 작업과 휴식간에 명확한 대비.

긴 근무 시간 환불

우리는 긴 근무 시간을 수정하기 위해 다음과 같은 조치를 취하고 있습니다. 또한 2023 회계 연도부터 업무 일정을 바꾸고 인식을 바꾸기위한 이니셔티브를 진행해 왔으며, 이는 "업무 변화를 통해 오랜 근무 시간을 방지하기위한 조치"의 일환으로 행동의 변화로 이어질 것입니다.
① 근무 시간 소개 간격 시스템
② 출구 시간에 끄기
③자가 관리 대상인의 근무 시간을 엄격하게 관리
④ 유급 휴가 복용 홍보

원격 작업 홍보

우리는 원격 작업을 홍보하기 위해 다음과 같은 이니셔티브를 취하고 있습니다.
① 집에서 작업 소개
② 원격 작업에 필요한 인프라 (컴퓨터 및 스마트 폰) 설정
③ 내부 이벤트, 내부 교육 및 내부 및 외부 회의에 대한 온라인 액세스 홍보
④ IT 기술을 향상시키기위한 온라인 교육 구현
⑤ 종이없는 움직임 홍보 및 전자 우표 소개
⑥ 집에서 일하면서 수당

IT 장비를 도입하여 비즈니스 효율성 향상

우리는 모바일 IT 장치를 주로 설계 작업에 관여하는 직원에게 배포하여 운영 효율성을 향상시킵니다. 구체적으로, 우리는 전통적인 종이 도면을 사용하여 IT 장비 및 사이트 사진의 화면을 확인하고 회사 내부 및 외부에서 확인 내용을 즉시 공유하여 관련된 인식의 차이를 제거하여 재 작업을 줄임으로써 건축 내용의 확인을 변경했습니다.

노동 조합과의 토론

우리는 회사의 건강한 슬롯 사이트 추천과 지속 가능성을 보장하고 회사와 노동 조합 간의 정상적이고 공정한 노동 관리 관계를 보장하기 위해 노력하며, 회원의 경제적, 사회적 지위를 개선하고 노동 조건을 유지하고 개선하기 위해 최선을 다합니다. 구체적으로, 우리는 회사와 노동 조합 간의 단체 협약을 체결했으며 경영회 및 기타 조직에서 관리 정보 및 교환 의견을 공유하고 대화를 수행합니다.

다양성을 받아들이고 활용하는 조직 문화 육성

우리는 다양한 관점과 배경에서 혁신을 만들 수있는 조직 문화를 슬롯 사이트 추천하고 시스템과 구조를 슬롯 사이트 추천하기 위해 노력하고 있습니다.

사회에 여성의 참여 촉진

우리는 성별에 관계없이 임금에 대해 동일한 표준을 적용하지만, 직원 자격과 연령 그룹의 사람들 수의 분포로 인해 평균 임금에는 차이가 있습니다. 특히, 남성은 40 세 이상 연령 그룹의 관리자 (관리자 포함)와 동일합니다.*1사람들의 수는 여성보다 높고 남성의 평균 임금은 상대적으로 높습니다. 반면에, 관리 위치에서 남성과 여성 사이의 임금 격차*2는 일반적으로 관리자 위치와 같은 수준이며 관리자 위치의 101%와 98%입니다. 우리는 여성의 채용 비율을 향상시키고 여성의 경력 슬롯 사이트 추천을 지원하며 여성을 핵심 인적 자원으로 홍보하며 다양성을 적극적으로 보장하기위한 이니셔티브를 계속 구현할 것입니다.
또한, 파트 타임 및 고정 직원들 사이에서, 남성 계약 직원은 대부분 자격을 갖춘 건설 관리 및 통합 자회사의 임원과 같은보다 전문화 된 직책에 고용되며, 남성의 평균 임금은 상대적으로 높습니다.

직원 임금 차이 (%)*2

스크롤

2022 2023
모든 직원 68.0 68.8
사상 직원 67.5 68.5
파트 타임/고정 직원 65.9 67.0
  1. 관리자와 동등한 (관리자 포함) : 전문 시스템의 전문가, 경영 보조 및 특별 전문가가 포함됩니다.
  2. "여성 직원의 평균 연간 소득 / 남성 직원의 평균 연간 소득"에 따라 계산.

여성의 관리 목표와 성과 (%)

스크롤

2018 2019 2020 2021 2022 2023 2027
목표
여성 관리자 비율 Kurita Group 8.5 9.6 11.5 13.2 13.2 14.7
우리 회사 1.1 2.1 2.4 2.7 4.1 4.2 약 10
국내 그룹 회사 4.4 3.9 5.5 5.3 5.1 5.6
해외 그룹 회사 17.2 18.0 19.0 22.3 21.9 23.7
모든 직원 비율 Kurita Group 24.1 23.7 24.5 25.0 25.3 25.4
일반 직원이 채용 한 여성의 비율 새로운 대학원 채용 우리 회사 21 19 33 24 31 35
새로운 졸업생 및 경험이 풍부한 사람들 채용 우리 회사 15 20 33 28 29 26 약 30-40

우리의 상황

스크롤

2020 2021 2022 2023
여성 비율 (%) 직원 15.2 15.4 15.9 17.3
관리자 2.4 2.7 4.1 4.2
평균 여성 서비스 연도 (년) 16.4 16.2 15.8 15.2
  • 매년 12 월 1 일 현재

또한, 우리 회사는 일본 건강, 노동 및 복지부 장관에 의해 "플래티넘 쿠루 민"과 "Eruboshi (3 Stars)"로 인증되었으며 "MSCI 일본 여성 활동 지수"의 구성 주식으로 선정되었습니다.
자세한 내용은 여기를 클릭하십시오.

여성 참여 촉진 행위에 근거한 일반 고용주 행동 계획

2023 년 4 월부터 2028 년 3 월까지의 계획은 수치 목표를 다음과 같이 설정합니다.
① 직업 생활과 관련된 여성 근로자의 기회
・ 일반 직책에서 채용 된 여성의 비율 (신규 졸업생 및 경험이있는) : 약 30-40%
・ 여성 관리자의 비율 : 약 10%
② 직업 생활과 가족 생활의 균형을 맞추는 데 도움이되는 고용 환경 구축
・ 남자 보육 휴가*인수율 : 약 80-90%
.

  • 남성 보육 휴가의 목표는 "차세대 슬롯 사이트 추천을위한 지원 조치 증진에 대한 법률에 기초한 일반 고용주 행동 계획"에서 해결 될 것입니다.

스크롤

항목 구현 문제
개선 된 여성 모집 비율 새로운 졸업생과 숙련 된 직원을 고용 할 때 회사의 여성 직원에게 연락 할 수있는 기회를 제공 할 것입니다. 또한 웹 사이트의 채용 페이지를 검토하여 여성이 마음의 평화로 일할 수있는 정보를 제공 할 것입니다.
경력 슬롯 사이트 추천 지원 경력 슬롯 사이트 추천 워크숍은 3 단계, 관리 직책의 홍보까지, 전문 지식을 탐구하는 경력 슬롯 사이트 추천 워크샵으로 나뉘어져 있습니다.
여성을위한 계획된 약속과 직업 영역 확장 관련 당사자와 여성 관리자를위한 약속 계획을 공유하고 업데이트하십시오.
또한, 여성은 여성이 거의없는 직업에 배치되어 성공을 지원하고 그들이 더 확립되도록 도와 줄 것입니다.
여성이 회사 내부와 외부에서 상호 작용할 수있는 기회 확립 우리는 회사 내외부와 외부의 가족 균형을 잡는 여성의 지식을 공유하고 우려 사항에 대해 논의 할 수있는 네트워크 형성을 지원하기위한 운동을 동시에 홍보 할 것입니다.
차세대 슬롯 사이트 추천을 지원하기위한 조치 촉진에 대한 법에 근거한 일반 고용주 행동 계획

2023 년 4 월부터 2028 년 3 월까지의 계획은 다음과 같은 이니셔티브를 단계적으로 시행 할 것입니다.

스크롤

항목 구현 문제
남성 육아 휴가에 대한 이해 증진 관리자, 담당자 및 동료를위한 비디오 및 교육을 통해 부모 휴가를 원활하게 할 수있는 환경을 만듭니다.
육아 시스템에 대한 이해 촉진 시스템을 설명하는 비디오, 보육 관련 시스템 소개 핸드북의 확장 및 내부 홍보.
남성 육아 휴가에 관한 정보 공유 우리는 숙련 된 사람들의 지식을 공유하고 내부 홍보에 대한 사례 연구를 도입함으로써 수평으로 좋은 사례를 슬롯 사이트 추천할 것입니다.
연간 유급 휴가를 받기 위해 홍보 우리는 유급 휴가의 사용을 방해하는 요인을 줄이고 품목의 사용을 장려하는 활동을 동시에 홍보 할 것입니다.

장애인 고용

회사와 국내 그룹 회사는 장애인이 장애인 고용에 대한 사회적 책임을 충족시키고 장애인에게 고용 기회를 제공하기 위해 장애인이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 환경과 시스템을 슬롯 사이트 추천하기 위해 노력하고 있습니다. 2013 년 4 월, Kurita Co., Ltd. (Kurita와 함께 언급 된 이하)과 함께 장애인을위한 고용 기회를 보장하기 위해 설립되었습니다.

회사 및 국내 그룹 회사*장애인을위한 고용 상태

스크롤

2020 2021 2022 2023
고용 수 (이름) 68 72 73 70
고용률 (%) 2.4 2.5 2.6 2.5
  • 장애 고용을 위해 그룹이 적용되는 회사

노인을위한 고용 기회 보장

2006 년 개정 고용 안정화 법의 시행에 따라 노인을위한 우리는 은퇴 한 사람들을위한 고용 기회를 보장하는 시스템을 도입했습니다. 고용 기회 확보 기간은 퇴직 연령 (60 세)에서 5 년으로 제한되며 2013 년 고용 안정화 법 개정과도 일치합니다.

Sogie에 소수 협의 센터 설립 및 동성 파트너 및 일반 법률 결혼 파트너를위한 조항

회사 및 국내 그룹 회사는 익명으로 직원 (임시 직원 포함)과 상담 할 수 있습니다.*에 대한 소수의 상담 데스크를 설정했습니다. 목적은 일상 생활의 심리적 부담을 줄이고 자격을 갖춘 심리 카운슬러 및 기타 유자격 직원의 조언에 따라 상사와 동료들이 당사자에게 적절하게 대응하도록 돕는 것입니다.
또한, 우리는 경영진과 직원에게 동성 파트너 및 일반 법률 파트너에게 제공하는 다양한 시스템을 적용합니다.

  • 성적 취향, 성 정체성 및 성별 표현을 결합한 용어.

경험이 풍부한 채용을위한 채용 목표 및 업적

회사의 숙련 된 채용의 채용 목표와 성과는 다음과 같습니다.

우리의 상황 (%)*1

스크롤

2022 2023 2031 년 4 월
목표
경험으로 고용 된 직원 비율 10.6 12.8 약 30
관리자와 동등한*2고용에서 숙련 된 직원 비율 12.5 13.2
  1. 매년 12 월 1 일 현재
  2. 특수 전문가, 관리 보조 직책, 관리자를 포함한 특수 전문가

외국인 채용

우리는 다양한 인재를 확보하고 주로 일본의 국제 학생들을 고용하기 위해 모든 국적의 직원을 고용하고 있습니다.

회사에서 외국인 직원의 고용 상태 (이름)

스크롤

2020 2021 2022 2023
고용 수 19 19 19 21

다른 인적 자원 이니셔티브는 여기를 참조하십시오.

Kurita Group 웹 사이트는 쿠키를 사용하여 편의를 향상시킵니다.
쿠키 사용에 동의하는 경우 "동의"버튼을 클릭하고 Kurita Group 웹 사이트를 계속 방문하십시오.
자세한 내용은웹 사이트에서 쿠키 사용과 관련하여를 참조하십시오.